نوع النظام 07 / 11
أتمتة الإجراءات
تحويل الإجراءات اليدوية المتكررة إلى مسارات واضحة: لكل خطوة مسؤول ومهلة وسجل.
PR-2041منشور · v7عند المدير المالي · متبقٍ 21 ساعة
الطلب
القواعد
مدير الإدارة
المدير المالي
الرئيس التنفيذي
أمر الشراء
سجل القراراتغير قابل للتعديل
08:02خشخالد الشهريأنشأ الطلب PR-2041مقدم الطلب
08:02FFlowGateتحقق من الميزانية: متاحةقاعدة
08:02FFlowGateالمبلغ 184,500 ≥ 50,000: توجيه للمدير الماليقاعدة
09:14خشخالد الشهريوافق مدير الإدارةخطوة
09:14FFlowGateالمدير المالي في إجازة: فُعّل التفويض لنائبتهتفويض
الطلبأجهزة محمولة لفريق المبيعات
المبلغ184,500 ر.س
الإدارةالمبيعات
المساراعتماد طلبات الشراء · v7
مهلة الخطوة الحالية
21ساعة متبقية من 24
يُصعَّد تلقائيًا بعد انتهاء المهلةعند من الطلب الآن
سق
سارة القحطانينائبة المدير المالي · بالتفويض
متى تحتاجونه
ثلاث علامات على أن الإجراء تجاوز أدواته.
- 01
إجراءات تعتمد على متابعة شخص واحد
- 02
مهام تضيع بين الإدارات
- 03
لا قياس لزمن الإنجاز
ما الذي يتضمنه
الوحدات التي يُبنى منها النظام.
نطاق ممكن، لا قائمة ثابتة: نختار معكم ما يُبنى أولًا وما يُؤجل.
- M01نماذج الطلبات
- M02قواعد التوجيه
- M03المهام والإسناد
- M04القرارات
- M05المهل والتنبيهات
- M06سجل التدقيق
- M07قياس زمن الإنجاز
- M08التقارير
طريقتان للبدء
من أساس منتج معتمد، أو من الصفر.
ابدأوا من منتج
طريقة العملخمس مراحل واضحةالتفاصيل
- 01تحليل الإجراءاتخريطة الإجراء الحالي
- 02تصميم الشاشات والقواعدنماذج تفاعلية
- 03التطوير على مراحلبيئة مراجعة
- 04الإطلاق والتدريبترحيل البيانات
- 05التشغيل والدعمالمراقبة
ابدأ مشروعك
ناقشوا أتمتة الإجراءات مع فريق التحليل.
جلسة تعريفية مع فريق التحليل لمراجعة إجراءاتكم الحالية وتحديد نطاق النظام الأول.